工程監(jiān)理機構(gòu)告訴您常見的主體結(jié)構(gòu)檢測主要有以下幾種原因：涉及結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的試件、試塊及有關(guān)材料檢驗數(shù)量不足；對工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的抽檢結(jié)構(gòu)達不到設(shè)計要求或施工驗收規(guī)范要求；對結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量存在爭議；發(fā)生工程質(zhì)量事故，需要分析事故原因；主體結(jié)構(gòu)改變用途、改造、加層或擴建；主體完工的建筑物，達到齡期后主體結(jié)構(gòu)驗收，需要主體結(jié)構(gòu)檢測；主體結(jié)構(gòu)達到設(shè)計使用年限需繼續(xù)使用；南明區(qū)機構(gòu)想說的是主體結(jié)構(gòu)使用環(huán)境改變或受到環(huán)境侵蝕；主體結(jié)構(gòu)受偶然事件或其他災(zāi)害的影響；業(yè)主在使用過程中對工程質(zhì)量有疑義時；國家相關(guān)規(guī)范及行政部門要求進行工程質(zhì)量檢測。

弘波工程監(jiān)理為您解讀關(guān)于項目工程的后期管理：項目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修；項目工程的回訪等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，工程監(jiān)理機構(gòu)想說的是因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。

南明區(qū)工程監(jiān)理解析主體結(jié)構(gòu)主要分為混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu),其中混凝土結(jié)構(gòu)檢測主要內(nèi)容包括混凝土強度、碳化深度檢測、混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量與缺陷、尺寸與偏差、變形與損傷、鋼筋的配置與銹蝕、結(jié)構(gòu)承載能力檢測、后置埋件檢測等；砌體結(jié)構(gòu)檢測主要內(nèi)容包括砌筑砂漿強度檢測、砌筑磚強度檢測、砌筑質(zhì)量與構(gòu)造、變形與損傷等內(nèi)容。弘波工程監(jiān)理對工程建筑質(zhì)量中主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測的主要內(nèi)容有對建筑工程主體結(jié)構(gòu)中鋼筋保護層的鋼筋數(shù)量及位置進行抽查，對工程中的砼回彈、砂漿、砌體、鉆芯檢測及測砼強度等。

南明區(qū)工程監(jiān)理告訴您實體檢測是其中的重點之一，而這一工作又具有較強的隨機性，特別是對樣本空間的確定上需要遵守相關(guān)標準的需求，同時還應(yīng)該具備對實體的針對性；委托的檢測機構(gòu)或者監(jiān)督人員進行監(jiān)督時，除了需要對結(jié)構(gòu)的外觀、尺寸進行檢測之外，還要對實體進行檢測，并且一定要制定具體的檢測方案流程，并告知施工方、監(jiān)督站；弘波工程監(jiān)理提醒您如果需要采取可能致使工程質(zhì)量受到局部影響的檢測方案，必須要征求設(shè)計方的意見，才可執(zhí)行；如果是由監(jiān)督站進行具體的檢測，必須要由監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)部門制定監(jiān)督方案，而如果是外聘檢測單位，則應(yīng)該由檢測單位制定檢測方案，并且提供給監(jiān)督站進行審核；對工程實體的檢測與質(zhì)量驗收不同，其中實體檢測是進行隨機抽樣調(diào)查工作，因此對目的的把握一定要清晰，利用操作簡單、科學(xué)有效的手段進行檢測，大多數(shù)情況下可使用監(jiān)督小組現(xiàn)場獨立操作的方法；進行常規(guī)檢測時，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量疑義的構(gòu)件不能通過現(xiàn)場進行檢測的構(gòu)件，應(yīng)該對該構(gòu)件進行針對性的部位檢測，以準確的反映實際情況，不能隨意擴大范圍。

工程監(jiān)理機構(gòu)告訴您項目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對來說是一個很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因為內(nèi)部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經(jīng)常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。項目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)對工程開始施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠是上帝”，南明區(qū)機構(gòu)在處理外部關(guān)系時一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時也要注意一些原則性的立場，特別是在受理甲方投訴時更要注意，外部關(guān)系協(xié)調(diào)對象還包括施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。

南明區(qū)工程監(jiān)理介紹項目工程的生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機具，技術(shù)，資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。弘波工程監(jiān)理解讀項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。