遵義工程項目管理告訴您植筋技術(shù)是通過鉆孔，注入植筋膠，然后旋入鋼筋，使新舊構(gòu)件共同承載的一種加固技術(shù)。在植筋加固時，如果稍有不慎就會發(fā)生施工質(zhì)量問題，所以必須做好植筋施工質(zhì)量控制。隨著建筑物使用功能的不斷增加，既有建筑的加固改造已成為較為常見的現(xiàn)象。弘波工程項目管理在結(jié)構(gòu)加固改造中，往往會出現(xiàn)新增構(gòu)件的情況，而植筋技術(shù)的出現(xiàn)，為新增與原有構(gòu)件之間的連接可靠性帶來了解決方案。植筋工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)在植筋膠固化時間達(dá)到7天時，采取抽樣的形式進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。植筋工程的質(zhì)量檢驗根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分為兩種方式，包含非破損檢驗與破壞性檢驗。

植筋膠完全固化時，需要抽樣進(jìn)行拉拔測試。植筋承載力現(xiàn)場檢驗抽樣規(guī)則：重要構(gòu)件要按其批量的1%隨機(jī)抽樣，抽樣不少于5件。一般構(gòu)件和非結(jié)構(gòu)構(gòu)件要按0.5%進(jìn)行隨機(jī)抽樣，抽樣不少于3件。遵義工程項目管理告訴您植筋膠錨固的承載力抽樣與檢驗應(yīng)在膠水達(dá)到產(chǎn)品說明書所標(biāo)示的固化時間當(dāng)日進(jìn)行。植筋承載力檢驗結(jié)果的評判：若一個檢驗批所抽取試樣全部合格，則可評該批為合格批。若試樣在持荷期間無滑移、基材混凝土無裂紋或其它局部損壞跡象出現(xiàn)，且施荷裝置的荷載示值在2分鐘內(nèi)無下降或下降幅度不超過5%的檢驗荷載時，可評定為質(zhì)量合格。弘波工程項目管理想說若一個檢驗批所抽取試樣中僅有5%不合格，允許另抽3根試樣進(jìn)行破壞性檢驗。若檢驗結(jié)果合格，該檢驗批仍可評為合格批。若一個檢驗批所抽取試樣中不止5%不合格，應(yīng)評定該批為不合格批，不再另作其它檢驗。

遵義工程項目管理為您介紹項目法人對工程質(zhì)量的全過程檢測是對施工單位（含供貨單位及安裝單位，下同）質(zhì)量檢測的復(fù)核性檢驗。全過程檢測對象可分為原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)（部）件及工程實體（含金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備和水工建筑物尺寸）質(zhì)量檢測兩個部分。項目法人應(yīng)與受委托的檢測單位簽定工程質(zhì)量檢測合同。檢測合同應(yīng)包括合同雙方的責(zé)任、義務(wù)及工程檢測范圍、內(nèi)容、費(fèi)用等。弘波工程項目管理告訴您檢測方案由項目法人提出編寫原則及要求，受委托的檢測單位負(fù)責(zé)編寫，最后由項目法人認(rèn)定，報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

弘波工程項目管理為您介紹建筑熱工及設(shè)備系統(tǒng)檢測鑒定：建筑熱工（節(jié)能）檢測；建筑設(shè)備（采暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水、電氣及防雷）系統(tǒng)、鍋爐房系統(tǒng)、冷庫系統(tǒng)、廠房凈化系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測與運(yùn)行測試；小區(qū)供熱系統(tǒng)、小區(qū)排水系統(tǒng)質(zhì)量檢測與運(yùn)行測試；建筑設(shè)備系統(tǒng)能耗分析與評價、節(jié)能性能檢測；室內(nèi)濕度、風(fēng)速場、溫度場測試；地下管網(wǎng)探測。工程項目管理哪家好告訴您建筑物擴(kuò)建、改造鑒定：1、建筑物整體平移、頂升、糾傾的設(shè)計與施工鑒定；2、建筑加層、室內(nèi)空間改擴(kuò)、托梁換柱的設(shè)計與施工鑒定。

工程項目管理哪家好告訴您土基的強(qiáng)度可用若干指標(biāo)來表達(dá)（如抗剪強(qiáng)度、CBR值、回彈模量等）。我國是以路表設(shè)計彎沉值作為路面整體強(qiáng)度的設(shè)計控制指標(biāo)，彎沉是荷載對路基路面作用前后，路基路面發(fā)生變形的大小，用1/100毫米作計算單位。計算彎沉值表示的是，在某一路段，按20米的間距，用一定軸載的車輛（一般用后軸6噸或10噸車輛）對路基路面作用前后，產(chǎn)生的殘余變形量的加權(quán)平均值。遵義哪家好計算彎沉值與路基路面的設(shè)計強(qiáng)度有直接的關(guān)系，計算彎沉值越小，則強(qiáng)度越高。

工程項目管理哪家好通過對工程項目管理軟件搭建步驟的簡單解析得知掌握了正確的需求調(diào)研方法的項目組，就能很快得到高質(zhì)量的需求信息，縮短調(diào)研時間，使設(shè)計和實施的時間比較富裕，從而縮短進(jìn)度。日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團(tuán)隊工作清單，梳理團(tuán)隊任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊工作計劃，讓團(tuán)隊工作可視化。遵義工程項目管理想說的是建立在看板的任務(wù)會落實到人，這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團(tuán)隊的工作安排打通，實時跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊有計劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整。