黔南項目管理介紹項目工程的生產要素管理：項目工程的生產要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說項目工程的生產要素管理也是一個相當復雜的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。弘波項目管理解讀項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結算等流程性的工作。

弘波項目管理為您介紹主梁結構檢測橋梁上部結構主要承重構件是橋梁實現(xiàn)跨越功能的主要構件，其主要病害表現(xiàn)為受力裂縫，主橋結構所存在的滲水、露筋(或露鋼絞線)、空洞、破損(破碎)及蜂窩、麻面等病害進行外觀調查，并詳細調查、拍攝病害狀況，包括病害的種類、位置、性狀及走向等；用裂縫觀測儀或塞尺測量裂縫寬度；用鋼筋銹蝕儀測量鋼筋銹蝕程度，用超聲波非金屬探測儀測定裂縫深度。項目管理公司對全橋上部結構進行裂縫詳查，調查裂縫分布，包括其長度、寬度、深度、方向，并繪制裂縫在主梁上的位置分布圖。

弘波項目管理為您介紹建筑熱工及設備系統(tǒng)檢測鑒定：建筑熱工（節(jié)能）檢測；建筑設備（采暖、通風、空調、給排水、電氣及防雷）系統(tǒng)、鍋爐房系統(tǒng)、冷庫系統(tǒng)、廠房凈化系統(tǒng)安裝質量檢測與運行測試；小區(qū)供熱系統(tǒng)、小區(qū)排水系統(tǒng)質量檢測與運行測試；建筑設備系統(tǒng)能耗分析與評價、節(jié)能性能檢測；室內濕度、風速場、溫度場測試；地下管網(wǎng)探測。項目管理公司告訴您建筑物擴建、改造鑒定：1、建筑物整體平移、頂升、糾傾的設計與施工鑒定；2、建筑加層、室內空間改擴、托梁換柱的設計與施工鑒定。

項目管理公司告訴您土基的強度可用若干指標來表達（如抗剪強度、CBR值、回彈模量等）。我國是以路表設計彎沉值作為路面整體強度的設計控制指標，彎沉是荷載對路基路面作用前后，路基路面發(fā)生變形的大小，用1/100毫米作計算單位。計算彎沉值表示的是，在某一路段，按20米的間距，用一定軸載的車輛（一般用后軸6噸或10噸車輛）對路基路面作用前后，產生的殘余變形量的加權平均值。黔南公司計算彎沉值與路基路面的設計強度有直接的關系，計算彎沉值越小，則強度越高。

黔南項目管理淺談現(xiàn)場作業(yè)要規(guī)范：現(xiàn)場作業(yè)既要保障作業(yè)人員安全，又要保障周邊以及地下構筑物安全；建設單位應提供工程周邊環(huán)境資料及勘察任務書、平面圖；作業(yè)人員要持證上崗；現(xiàn)場勘察資料要真實?？辈煳募|量要保障：要嚴格執(zhí)行工程勘察技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程；要嚴格落實各崗位任職條件和責任制；要嚴格執(zhí)行內部校審制度，保障工程勘察質量。弘波項目管理解讀企業(yè)內部管理要有力：要建立暢通的渠道了解掌握最新頒布的法律法規(guī)，標準、規(guī)范；編制并更新標準清單；要明確項目負責人質量職責和權限；要開展內部質量檢查活動，并形成完整的記錄予以保存；要按規(guī)定設立土工試驗室。施工圖送審工作要做好：項目關鍵信息要填寫明晰準確；設計成果文件及其它送審材料要按要求上傳完整。

黔南項目管理淺談項目工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理，只有在很好的開展這些工作，才能保證工程的進度計劃順利的開始了。弘波項目管理解讀項目工程質量控制：項目工程質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標；一般在工程質量的實際定位中，國家規(guī)定的質量目標用來監(jiān)督和控制，公司內部的質量目標為日常監(jiān)督和控制，客戶質量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。